医生，就是通过把脉问诊找出问题，“精准开方”治病救人。今天（11日），我们来认识的这群“医生”挺特别，他们“把脉”和“开方”的对象都是企业，按照他们开出的“药方”，企业实现了增产增效。

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位于晋江龙湖的福兴集团专注拉链生产已经有30多年历史。近两年，适应市场变化，企业加大智能化改造，迫切希望引入智能制造系统，提升决策效率。

福兴集团常务副总经理 雷贞敏

当下我们碰到最迫切的问题，就是决策的依据和参考。把所有的机台设备运作状态，包括我们的效率、质量，我们的成本，都通过客观数据反映出来，这些数据集成之后经过分析提炼，就能够为管理决策提供更加可靠的参考依据。

影响企业效率提升的关键环节在哪儿？关键数据如何采集？作为泉州市级工业医生入库单位，万物智联公司的产品总监许志锋“送诊上门”，在主要生产线“号脉”之后，他开出了所有设备联网、引入智能系统并与手机客户端连接的“药方”。

福建省万物智联科技有限公司产品总监 许志锋

采集上来的数据，我们通过MES系统进行运用，能够实时帮助他们去统计整个车间的员工的生产效率，包括设备开机率，整个订单产量进度。针对车间故障的设备，我们通过手机APP端进行及时的报修，这样能够帮助他们提升处理故障设备的效率。

中小企业数字化转型如同“看病”，关键是对症下“药”。为此，泉州出台智能制造数字化赋能三年行动方案，推动数字化向制造业加速渗透。按照方案，泉州面向全社会征集“工业医生”，建立泉州市“工业医生”库，为制定泉州制造业数字化转型重大政策、重要工作决策提供咨询意见和建议。聚焦纺织鞋服、食品、陶瓷等重点行业，采取政府购买服务，发布数字化诊断项目包，为企业开展“数字画像”，找准痛点堵点和转型需求，建立“一企一档”数字档案。每年为300家工厂或车间提供数字化诊断服务，带动企业加大技改投资力度，提升智能制造水平。

福建省万物智联科技有限公司产品总监 林俊良

在企业整个战略决策上面，我们做出一些诊断。通过我们的诊断，帮助企业定位出整个数字化转型的诉求跟能力提升的点，最终给出诊断建议。

在泉州企业数字化转型升级“加速期”，这样为企业送专家、送技术、送服务的“暖企”样本正在泉州不断涌现。通过工业“医生”下沉企业诊断，企业“按方”增效，面对面、一对一地精准解决钳制泉州中小企业产品升级转型的“卡脖子”技术难题，泉州不断促进泉州企业数字化转型，实现制造业高质量发展。

本台记者：陈晖 李前瑞

­­通讯员：吴长庆 施珊娜

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